BOSS請白人博主參加派對 疑種族歧視
小米吃了線下的虧,參加派對疑種雷軍今年立下了5年開1000家線下店的Flag,參加派對疑種早知今日,何必當初,多拿幾十億美元,一年就能砸他個1000家店,像打車、外賣一樣靠補貼結束戰鬥。
在無限感慨之際,請白族歧視不禁在想,如何抓住移動互聯網盛行階段的紅利期?如何做好移動端的推廣工作?而這一切,今天就讓我們從微信指數開始說起。當然,人博主以上是初步分析,人博主具體情況還要通過相關案例來輔證,大家也可以嚐試刷刷某個詞的一些相關數值,來觀察其在微信指數上的指數變化,來確定微信指定的算法原理。
做為一位站長,參加派對疑種我見證了SEO初起時的風頭無限,也看見了如今PC端流量的日落西山。比如關鍵詞‘國足’,請白族歧視其在3月23日比賽之前,請白族歧視其微信指數情況一直平穩,但在3月23號期間其指數已在攀升,在3月24日,有關‘國足’的指數達到頂峰。通過微信指數可以了解某個關鍵詞分別在7日、人博主30日、人博主90日的流行度表現,通過其指數波動情況,我們甚至可以預判出某個關鍵詞在未來近階段的表現情況。以上是我們初步得出的微信指數的算法,參加派對疑種相關指數多少是以綜合權重來計算。微信指數的算法是怎樣的?這可能是基於幹站長這麽多年的習慣吧,請白族歧視混PC端時,天天研究百度的排名算法,幹ASO時,又天天研究蘋果應用商店的算法。
采用指標:人博主總閱讀數R、人博主平均閱讀數R/N,最高閱讀數Rmax,總點讚數Z,平均閱讀數R/N,最高閱讀數Rmax,總點讚數Z,平均閱讀數Z/N,最高點讚數Zmax,點讚率Z/R。1、參加派對疑種在微信搜索框中輸入微信指數,參加派對疑種然後選擇搜一搜微信指數(如圖) 2、點擊出現的微信指數圖標後,會彈了相關界麵(如圖) 3、根據你的需求搜索某個鍵詞,就會得出相關指數情況(如圖) 如圖所示,微信指數可以反應出某個關鍵詞7日、30日、90日的流行度的數值,通過指數曲線的情況,我們大致可以判斷出某個‘搜索詞’的流行趨勢。我記得很清楚,請白族歧視我說我們全力以赴支持你,你要我們幹什麽,做牛做馬。
我們之所以成為創業者,人博主我們必須要有責任感跟使命感。參加派對疑種張穎:我是用打仗把你騙來的。我跟阿裏談完融資時,請白族歧視也送給他們一個碗,我說如果我們這場仗打贏就把這個碗砸掉。我們內部的文化要用戶第一,人博主包括商戶第一。
創業之初,張旭豪和合夥人需要吭哧吭哧蹬著車,挽起袖子送外賣。張旭豪:感覺我當時怎麽樣?張穎:記憶最深刻的是旭豪跟我說,他從小就幫他老爸去討賬。
更快的是用大數據跟技術處理他們的路線,讓他們在路上不要花太多時間,盡可能用這個東西解決。隻有把這件事做得足夠好,包括利用我們現在合作夥伴的資源,跟我們很多阿裏巴巴團隊有深度的合作,怎麽把這些東西做到極致。從我們這一代開始,整個上海包括政府也好、媒體也好,非常關注上海的創業氛圍和環境。怎麽看上海人創業的瓶頸?張穎:我有個問題,我是上海出生的,小時候在外地長大,但我還是個上海人。
這個你是怎麽想的呢?張穎:我想怎麽可以更好地服務創業者,這是核心。為了實現更好的夢想,影響更多的人,服務更多的創業者,得到更多的成就感,得到更多的籌碼。這次的主角是張旭豪,創立於2009年的餓了麽,是觀察互聯網發展的一個極佳樣本。張穎:一分耕耘,一分收獲。
張旭豪:經緯應該也算不斷在做差異化,包括最早開始。張旭豪:勞心勞累,管事同時管人,小朋友做事不對了,要告訴他哪裏不對,怎麽做才是對的,世界的價值觀在什麽地方。
張旭豪:這些偉大的想法我們都是很清楚。在我們開始互相PK之前,你有沒有什麽話要說?張旭豪:這次的主題是打仗,等會兒我會多談談打仗方麵的東西。
很多其他事情不用跟你們說,你們也知道是什麽。張穎:跟我們做的,有很多相同的地方。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。(這)說明消費者對上門服務的需求越來越旺盛,到店消費反而遇到瓶頸,再往下走,如何抓住機會?首先,專注是非常重要的。20個城市覆蓋到200個城市,從200個城市到1000個城市,從200個人到6000個人到10000人,不斷地招人。我經常點外賣,騎手戴頭盔的越來越多了,安全意識越來越強,(這是)對他們的最大幫助。
怎麽看打仗,以及怎麽打?張旭豪:打仗,第一個創業不是為了打仗。餓了麽未來是家什麽樣的公司?張穎:第一個問題,今天你們市場占有率比美團稍微超前一點,基本上(目前市場是)你們兩家再加上百度外賣這三家在撲騰。
並不是那麽難,所有創始人更多花一點心思,研究流程本質上的問題,這些問題能迎刃而解。我覺得這個人挺奇怪的,一上來跟我說我很成熟,我有豐富的社會經驗,我幫我老爸討賬。
張穎:我在這裏補一句話,很多人私下會問我,有些人也會問旭豪,為什麽要打仗?英國有一個著名的登山家叫喬治·馬洛裏,1924年登珠峰的時候沒有成功後來逝世。我們平台就是30分鍾上門的東西,在用戶體驗各方麵更加極致、更加簡單。
這個點深深打動了我,因為我跟他都是這種“想盡一切辦法想要贏,然後特別地好勝想要去廝殺”的人。在一個行業發展初期的時候,可能是跑馬圈地任何垂直行業都做,可能有一些流量的紅利。那時核心的仍然是差異化,如何找到商戶痛點解決它,然後從另外一個方向去走。這是需要反思的,老老實實把東西做好這是最重要的。
很多時候新人不容易調動資源,老人容易調動。我們作為創始人,內部是反思我們的價值觀,使命是不是出了什麽問題?我們是第一次感受到我們平台發展到這麽大了,已經能影響那麽多人了,我們反思的這個。
我第一次洗腳,是陪我商戶去洗腳,了解他很多需求,後來發現商戶的接單是個問題。張穎:我說旭豪這個碗很好,融資結束我們應該過來買一打,旭豪說我今天就想要。
回到前麵說的,最重要的我們所有做互聯網+的創業者,除了關注線上的東西,更重要的是研究行業線下的本質,把這些本質通過互聯網的方式解決好、提高效率、創造價值是最最重要的。這種是頑強,接下來還是要不斷學習人家在打仗過程中的經驗、教訓,包括用科學的方式去管理,科學的方式組建團隊,這是接下來要做的事情。
十塊錢放在這裏,你的十塊錢跟他的十塊錢沒什麽差別,要想很多奇招、妙招,長期的核心競爭力這是很重要的。後來吃完就回去了,(當時)問了一下他們不肯賣,因為是人家的碗。中國分散在各地的商戶,過去方式是沒有效率的,如何通過互聯網方式、產品的方式解決它?這都是我們產品經理要思考的,這些事情我們不斷地反思,不斷地推他,告訴他你應該這樣走這樣做,同時對科技的創新我們要有自己的主張。這跟我們的初衷很像,我們都是理科生,當時因為黑客精神,看一些矽穀的東西想去創業,想要去打破常規。
也最後打動了像Joe蔡總他們的團隊。記得有一次,我們在香港開董事會,我們兩個人晚上很晚約了出去吃宵夜,具體的地方我忘記了。
張穎:這個分享還是很棒的,這句話我也很喜歡。隻不過作為一個企業來說,怎麽把這些東西複製出來,讓更多人知道。
創新在我們團隊,是對於自動化對效率極度的癡迷,如果能用機器做堅決不用人。當然創業者有時確實比較弱勢,我們在慢慢往上走,有一首歌《蝸牛》。
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